Главная » Пресс-центр

Пресс-центр

ГЛАВНОЕ БИЗНЕС-СОБЫТИЕ МУРМАНСКОЙ ОБЛАСТИ В САМОМ РАЗГАРЕ

20.11.13

 

Информация с сайта телекомпании «ТВ-21» (Новости Мурманска и Мурманской области).

 

Сегодня, в третий день международной деловой недели, все внимание участников и гостей было приковано к городам и поселкам Кольского Севера. Вернее, к тому, что наши муниципалитеты могут предложить инвесторам.

Кировск, Мончегорск, Оленегорск и Кандалакша — едва ли не половина выставочного комплекса Ледового дворца была отдана стендам муниципалов. Североморск решил завоевать внимание посетителей северной красотой, точнее, красотой северных девушек. Довольно сложно привлечь инвесторов в закрытый город. Надо сказать, что североморцам это удалось.

Вероника Ерасова, представитель администрации ЗАТО Североморск: «У нас только иностранные инвесторы не могут работать, вот сегодня представители акватории получили очень много предложений и от финансовых организаций, от различных инвесторов — мы считаем, что это наша победа».

Алакуртти тоже выложился на полную. Некогда военный поселок пытается перейти на гражданские рельсы. Проект агропарка — это и кемпинги, и ресторан, и гостиница, и, главное, — новые рабочие места.

Алексей Владимиров, глава Алакуртти: «Мы заключили несколько инвестиционных соглашений, нашли новых генеральных подрядчиков на те объекты, которые мы готовим для инвесторов — наш проект вызывает большое внимание».

Разумеется, по итогам деловой недели выберут самый лучший муниципальный стенд, но попасть в лидеры не просто. Критерии оценки: новизна проектов, наличие буклетов, компетентность персонала и даже дизайн.

Елена Тихонова, министр экономического развития Мурманской области: «Мы сегодня прошлись по 13-ти выставочным экспозициям, 13 муниципалитетов из 40, мы берем полный круг, с поселениями, приняли участие в выставке, мы им благодарны, они старались, нужно их оценить, найти лучшего, мы впервые такой конкурс проводим, и лично мне — не скажу, кто понравился».

Стенд-победитель станет известен только завтра. Ну а уже сегодня участники деловой недели оценили проекты муниципалов. Выставка в Ледовом превратилась в настоящий аукцион новых идей.

Григорий Стратий, заместитель губернатора Мурманской области: «Инициаторы проектов смогли глаза в глаза пообщаться с инвесторами потенциальными, более 20 представителей банков, так 2 очень серьезные инвестиционные компании, которые профессионально занимаются привлечением инвестиций финансированием проектов, имели возможность рассмотреть проекты нашего региона».

Москвичи были поражены тем количеством идей, которые предложили северяне.

Алексей Присяжнюк, генеральный директор компании Группа Присяжнюка. Управление инвестициями: «Лично нам, как минимум, понравился проект по переводу котельных области на торфяное сырье. Отопление — мало того, что это социальный проект, оказывается Мурманская область не газифицирована, и как ни странно, государство выделяет большие средства на любые проекты, а что-то про Мурманскую область забыли, но это не значит, что эту проблему надо оставить, мы готовы инвестировать в этот проект, нам он показался замечательным, мы можем это делать самостоятельно, привлечь федеральное финансирование».

Инвесторы уже сейчас готовы вложить более полумиллиарда рублей в строительство торфяных котельных, пилотный проект будут проводить в жизнь в Кандалакшском районе.

 


СЕЧЕНОВСКИЙ РАЙОН — БОЛЬШАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПЛОЩАДКА

06.09.13

 

Сеченовский муниципальный район Нижегородской области стал лидером среди субъектов местного самоуправления по работе над повышением инвестиционной привлекательности. Так, в течение 2013 года район принял Комплексный инвестиционный план (КИП) развития района — впервые в Российской Федерации среди населенных пунктов сельского значения. Прежде Комплексные инвестиционные планы развития внедрялись в республиках, областях, городах, но Сеченовский муниципальный район стал первым административным образованием своего масштаба. Данный план внедрен с целью повышения инвестиционной и туристической привлекательности административного образования, диверсификации экономических рисков, уменьшения зависимости района от Областного и Федерального бюджетов, введения инновационных бизнес- и экономических- решений.
Вместе с тем Администрацией Сеченовского муниципального района назначен сторонний, независимый и опытный оператор по привлечению и работе с инвесторами, так же впервые для подобных административных образований. Агентом по Инвестициям и Торговле Сеченовского муниципального района стала инвестиционная компания ЗАО «Группа Присяжнюка. Управление инвестициями», участвовавшее в разработке комплексного инвестиционного плана Нижегородской области.
Всего за время сотрудничества «Группа Присяжнюка. Управление инвестициями» привлекло в регион ряд инвестиционных проектов, на общую сумму, превышающую 8 млрд. рублей, что соизмеримо с ВВП среднего города. В тоже время, данные инвестиционные проекты отличаются не только объемами капитализации и количеством рабочих мест, что само по себе немаловажно, но и инновационной составляющей. Например, проект Сеченовского ЦБК предполагает изготовление бумаги не из древесины, как это привычно для данной отрасли и пагубно для экологии, а из соломы, которой в данном районе в достатке, так как он сельскохозяйственный. Стоимость проекта составляет 1,4 млрд. рублей. Кроме того, идеей разработки горючих сланцев в Сеченовском районе, от которой отказались российские компании, заинтересованы зарубежные инвесторы, готовые вложить в исследование ископаемых не менее 6 млрд. рублей.
Для оценки инвестиционной значимости проектов, экономического анализа и социально-инвестиционного прогнозирования Администрацией района принят на ежедневное дежурство инновационный программный продукт «ТИМ. Территориальное Инвестиционное Моделирование». «ТИМ» нацелен на решение проблем, обозначенных Председателем Правительства Российской Федерации Д.А. Медведевым на всемирном экономическом форуме в Давосе 23 января 2013 года, и после этого на расширенном заседании Правительства 31 января. Это проблемы низкой осведомленности российских инвесторов о наличии инвестиционных площадок в регионах, и, как следствие, низкую инвестиционную активность, что негативно сказывается не только на социально-экономическом положении регионов, но и на инвестиционной привлекательности последних в глазах зарубежных инвесторов.
Данный программный продукт позволяет решать указанные задачи и полностью охватить весь комплекс мероприятий по предоставлению информации о реальной потребности в инвестициях, объемах и видах инвестирования; в режиме реального времени оценить текущее состояние социально-экономического развития как конкретного региона, так и отдельно взятых населенных пунктов, выявить вероятность возникновения риска с горизонтом моделирования на срок до 50 лет, и т.д.
По мнению специалистов, разработка и реализация программы позволит Сеченовскому району снизить дефицит бюджета, существенно повысить уровень жизни и благосостояние населения, а так же привлечь в район высококвалифицированных молодых специалистов.

На фото: Глава Администрации Сеченовского района И.П. Волков с установочным диском ПО «ТИМ».

 

Источник: Пресс-служба Главы Администрации Сеченовского района 


НАЛИЧНЫЕ ПЛАТЕЖИ

27.06.13

 

Российские власти отказались от этой идеи ввести потолок для наличного оборота в торговле — план, над которым министры работали на протяжении месяца. В чем смысл этой идеи?  Почему россияне не хотят перейти на безналичные расчеты? Альфия Чуканова, аналитик инвестиционной компании «Группа Присяжнюка. Управление инвестициями» прокомментировала данную ситуацию для слушателей радиостанции «Голос России».

Прослушать интервью можно перейдя по ссылке на сайт радиостанции. Для Вашего удобства, рекомендуем прослушивать интервью, начиная с 9 минуты записи.

 

Текст интервью: 

Каковы причины популярности оборота наличных в России и как с этим бороться?

Вопрос не в «популярности», как таковой. Вопрос в том, что по мнению аналитиков нашей компании, не более 13% торговых точек и предприятий услуг принимают к оплате банковские карты. И то- это данные по городам, с населением более миллиона человек. Что же касается т.н. «глубинки», то там проникновение финансовых услуг еще меньше. Как следствие, население при всем желании просто не имеет возможности оплатить покупки с помощью банковской карты. С другой стороны, устанавливать POS-терминалы не торопятся и торговые точки, т.к. таким образом магазин теряет до 3,5% от оборота — таков размер комиссии за транзакцию со стороны обслуживающего банка. И, уж если правительство задумалось о введении ограничений на оборот наличных средств, представьте себе, к каким потерям со стороны бизнеса могут привести такие комиссии? На моей памяти, один автосалон в Москве объяснял клиенту, что в салоне не работает POS-терминал, лишь бы клиент не оплатил покупку машины пластиковой картой. При этом, стоимость машины составляла 3,5 млн рублей, а комиссия, взимаемая банком с автосалона – 3,5%. Итог- комиссия банка- 122 500 рублей, или 4 000$. Но, чаще всего, это и есть вся прибыль торговой точки. Так зачем же тогда эта услуга нужна магазинам? Вот от нее и отказываются. Кроме того, не надо забывать, что в нашей стране по-прежнему процветает коррупция, и чиновники предпочитают наличные. Как следствие, ни один разумный коммерсант, если, конечно, он желает процветания своему бизнесу, не откажется от наличных платежей — ведь именно наличными приходится оплачивать «высокое покровительство». В итоге, переход на безналичную систему оплаты может быть выгоден лишь банкам, которые на этом зарабатывают. С другой стороны, если правительство обяжет банки существенно снизить комиссии за проведение операций посредством банковских карт, и будет продолжать искоренять коррумпированных чиновников, то, конечно, мы все- и частные лица, и предприятия торговли, в результате, откажемся от наличных естественным путем.


С СОБОЙ НЕ ЗАБЕРЕШЬ

27.05.13

 

Сбежавший из России бизнесмен Магомед Билалов распродает имущество. Недавно он продал 41,4% акций ОАО «Красная Поляна» (девелопер курорта «Горная карусель») главе «Русснефти» Михаилу Гуцериеву за $20 млн. Сам Билалов сначала просил за пакет $100 млн.

 

Сумму в $20 млн назвал племянник Гуцериева, президент Бинбанка Михаил Шишханов, сделавший оценку актива. В отчете Сбербанка, совладельца ОАО «Красная Поляна», дается оценка стоимости ОАО, исходя из которой, пакет Билалова мог стоить $395 млн. Однако глава Prisyazhnyuk’s Group Investment Management Алексей Присяжнюк отмечает: «Для того чтобы адекватно ответить, потеряли ли братья, необходимо вспомнить, что они получили свой пакет в 2004-2006 гг., когда на балансе ОАО вообще не было ни одного актива, и, как следствие, фактическая стоимость акций равнялась размеру фактического взноса в капитал ОАО. Исходя из этого, продав свой пакет за $20 млн, братья Билаловы все равно остались в плюсе». То есть активы «Поляны» родились, в сущности, из бюджетных трансфертов. «Стоимость 41,4% акций Билалова оценивалась в $395 млн, — говорит аналитик «Инвесткафе» Игорь Арнаутов. — Но если учитывать долг перед Сбербанком в $4,8 млрд, то оценка стоимости в $20 млн представляется вполне объективной». Ранее Билалов продал предпринимателю Павлу Качалову пакет акций Национального банка развития бизнеса. Сумма сделки не раскрывается, но если соответствуют действительности слухи о 450 млн руб., это означает, что речь идет примерно о 0,5 капитала банка. В хорошие времена можно было бы взять в два раза больше. Таким образом, общие потери Билалова из-за бегства приближаются к $100 млн. Активы братьев Билаловых в сфере недвижимости в Сочи пока не продаются, их оценка неизвестна.

Деловой еженедельник «КОМПАНИЯ», выпуск №20 (753) от 27.05.2013


ФИНАНСОВЫЕ ПИРАМИДЫ

07.05.13

 

В России вряд ли найдется человек, который хоть раз не слышал о финансовых пирамидах; Многие россияне потеряли свои кровные, вложив их в финансовые пирамиды. Что же влечет вкладчиков по-прежнему доверять средства аферистам?

Радиостанция «Голос России» обсудила этот вопрос с аналитиком инвестиционной компании «Группа Присяжнюка. Управление инвестициями» Дмитрием Мелентьевым. Прослушать интервью можно перейдя по ссылке на сайт радиостанции.

Для Вашего удобства, рекомендуем прослушивать интервью, начиная с 5 минуты записи.

 

Текст интервью: 

Насколько популярными являются финансовые пирамиды в России? – Популярность подобных схем в настоящее время гораздо ниже, нежели в 1990-х годах- все таки уровень финансовой грамотности населения России вырос с тех пор, когда активы одной из крупнейших в мировой истории пирамид — МММ были сопоставимы с ВВП России, и почти каждый гражданин страны доверял этой пирамиде больше, чем банку, и даже самому государству.  Но тем не менее пирамиды, равно как и просто мошеннические схемы и сейчас распространены, т.к. доверчивых и малограмотных людей все равно весьма много даже в столице, не говоря уже о регионах. Доходит до того, что в Москве открываются «офисы» несуществующих банков, и население несет в них свои деньги. Но, масштабы нынешних афер несравнимо меньше того, что происходило 15 лет назад.

Как в ситуации с Пирамидами в России отличается от происходящего в других странах? – Россия далеко не единственная страна, где можно встретить финансовые Пирамиды. Кстати, наиболее ярким примером современности является Fannie Mae- крупнейшее американское ипотечное агентство. Не надо забывать, что мировой кризис 2008 года, последствия которого оказались губительными для целых государств, произошел именно после преднамеренного банкротства этой компании. Вот вам пример построения финансовой пирамиды из т.н. «обязательств по обязательствам»- ипотечных деривативов. Таким образом, современные российские «пирамидостроители» являются просто мелкими жуликами по сравнению с уважаемыми бизнесменами того-же США.

Кто обычно является вкладчиком пирамид? Как высоки их финансовые потери? – Участвуют все те, кто хочет быстро обогатиться, не обращая внимание на риски. Жадность – не только двигатель прогресса, но и одна из главный мотив для вложения своих денег в сомнительные предприятия. И, если самые первые вкладчики финансовой пирамиды действительно могут заработать прибыль, зачастую, превышающую 100%, то последние теряют все. Как говорится, если хочешь выиграть в казино- стань его владельцем.

Почему россияне идут на это — разве они не понимают, что это мошенническая схема? – Многие действительно не понимают, что могут потерять все свои сбережения. Как правило, это не очень подкованные в финансах граждане, но и их вложения не очень велики. Для того, чтобы привлечь обеспеченных клиентов, на работу в такие компании приглашаются хорошие психологи и маркетологи.  Суть их клиентской политики строится на построении красивой легенды успеха основателей компании, приглашении на партнерских правах в этот бизнес, с обещаниями высокой доходности от вложений и непременным манипулировании, зомбировании, убеждении, что если ты хочешь стать счастливым, богатым и успешным, то должен доверить свои средства именно этой компании.

Что делается для того, чтобы устранить проблему? – В настоящее время в Государственной Думе России рассматриваются законодательные акты, пресекающие деятельность пирамид, но к сожалению, этот закон до сих пор не принят, а значит, и нет правовых актов пресечения деятельности таких компаний.

Что еще можно сделать? Кто должен нести ответственность — власти, бизнес-сообщество, или сами люди? – Тяжело сказать «кто виноват и что делать». Общий менталитет граждан должен измениться, но на это нужны годы, и и желание граждан повышать свою финансовую грамотность. Кроме того, не надо забывать, на каких сказках мы все воспитаны- практически каждая из них говорит о том, что придет волшебник и исполнит любые желания, в т.ч. озолотит. Я, лично, не помню не одной сказки, в которой главный герой много учился и работал, чтобы стать обеспеченным и счастливым. Вот и Буратино закапал свои монеты на поле для дураков, чтобы вырастить денежное дерево.


ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КЛИМАТ

27.03.13

 

Ранее, российские бизнесмены жаловались на нервный и не стабильный инвестиционный климат в стране. Что же это означает? И как изменилась ситуация за последние несколько лет? А что еще может быть сделано для дальнейшего улучшения? Марат Басиев, Директор Департамента недвижимости инвестиционной компании «Группа Присяжнюка. Управление инвестициями»  прокомментировал данную ситуацию для англоязычной аудитории радиостанции «Голос России».

Прослушать интервью можно перейдя по ссылке на сайт радиостанции. Для Вашего удобства, рекомендуем прослушивать интервью, начиная с 19 минуты записи.

 

Текст интервью:  

Каковы наиболее важные характеристики хорошего инвестиционного климата?  

Для меня, как руководителя Департамента, который непосредственно занимается инвестициями в регионы, важнее всего открытость и доступность местной власти для инвестора, и отсутствие коррупции. При этом, когда я говорю о доступности власти, то имею ввиду реальную, а не декларируемую возможность прийти в администрацию города, и обсудить условия инвестирования. На деле, мы сталкиваемся с парадоксальной ситуацией, к примеру: заместитель мэра Москвы г-н Ликсутов объявляет, что приглашаются инвесторы для развития транспортных узлов города, и наша компания, оценив свои возможности, принимает решение на соответствующие вложения в городскую инфраструктуру. Однако, в Мэрии Москвы от нас открещиваются самые обычные клерки, которым просто некогда заниматься; о нашем желании никому не докладывают, да и нам самим не дают контакты лица, ответственного за привлечение инвестиций. Вот вам реальный пример, что государством реально правит клерк, а в это время на всех совещаниях в органах власти утверждают, что отечественные инвесторы не хотят вкладывать средства, и призывают иностранные компании инвестировать в нашу экономику.

Такая ситуация повсюду, в какой город не приедешь, в какое министерство не обратишься. При этом, нельзя сказать, что Президент и Премьер ничего не делают, но складывается впечатление, что они отгорожены от реальных инвесторов настоящей непроходимой стеной из руководителей среднего уровня. Прямо, как в произведении Франца Кафка «Замок».

Как изменилась ситуация за последние годы? 

Безусловно, за последние годы ситуация сильно изменилась в лучшую сторону, но это просто потому, что раньше вообще никакого инвестиционного климата не было. Действительно, сейчас созданы условия для поддержки инвестиционных проектов, Министерство Регионального Развития много программ предлагает, но на самом деле, инвестор в них участвовать практически не может, в первую очередь по причине отсутствия возможностей у  самого региона. Дело в том, что Федеральный центр оказывает меры финансовой поддержки инвестора лишь на 60%, еще 20% должна выделить из собственного бюджета область, и 20%- из бюджета города. А т.к. большинство регионов и так дотационные, то значит, что и вот эти 20% выделять не из чего, а значит, что Министерство Регионального Развития наложит вето на поддержку инвестиционного проекта.

Что можно сделать для улучшения ситуации?

На наш взгляд, необходимо реально мотивировать, глав регионов, городов, районов, со стороны государства. Например, премировать за привлечённые инвестиции в район. И премии должны быть ощутимыми, допустим, 3% от объема инвестиций. Тогда и коррупции не будет, и каждый мэр вывернется на изнанку, что бы привлечь крупного инвестора к себе в регион, и согласовать для инвестора приемлемые условия.


ТОРГОВЫЕ ПЛОЩАДИ НА РУСИ- ЕСТЬ ЕЩЁ КУДА РАСТИ?

11.03.13

 

Рынок розничной торговли в России, похоже, окончательно оправился от последствий мирового финансового кризиса 2008 года. Каковы положительные показатели? Что будет с этим сегментом бизнеса в долгосрочной перспективе? Марат Басиев, Директор Департамента недвижимости инвестиционной компании «Группа Присяжнюка. Управление инвестициями»  прокомментировал данную ситуацию для слушателей радиостанции «Голос России».

Прослушать интервью можно перейдя по ссылке на сайт радиостанции. Для Вашего удобства, рекомендуем прослушивать интервью, начиная с 7 минуты записи.

 

Текст интервью:

Почему так много магазинов открылось в России в 2012 году?

Действительно, общий размер розничных торговых площадей в России в 2012 году был увеличен на 1,75 млн. м2. Как следствие, такое увеличение торговых площадей влечет за собой увеличение чистой прибыли магазинов примерно на 17,5%. В тоже время, розничный рынок России сегодня не так привлекателен, как это было от 5 до 10 лет назад. Существует одна интересная тенденция: если в 2010 году только 2 крупных розничных компаний федерального уровня Магнит и X5 обеспечила почти половину увеличение всех магазинах регионов (в результате серьезных инвестиционных программ), то в 2011 году роста торговых площадей практически не наблюдалось, случилось затишье. Но в 2012 году мы могли наблюдать резкий интерес к торговым площадям со стороны розничных компаний, но в основном за счет региональных торговых сетей.

Каков доход русского покупателя?

К сожалению,  в настоящее время доходы россиян растут не так быстро, как это было в начале 2000-х (я имею в виду 10 -20% в год). Также, нет потенциала для увеличения зарплат и пенсий. Но есть рост инфляции. Таким образом, реальные доходы населения снизились и продолжат снижаться в ближайшие 2-3 года. Таким образом, средний доход на душу населения в России составил около $ 700 в месяц в 2012 году.

Какова емкость розничного рынка России?

В 2012 году доходы всех Российских компаний розничной торговли превысил 500 млрд. долларов США. Это более, чем на 25% выше предыдущего года.

Какие из секторов розничного рынка являются наиболее выгодными и перспективными, и почему?

Не смотря на то, что розничная торговля продуктами питания по-прежнему остается самым привлекательным бизнесом по части рентабельности,  уже сейчас объем продаж посредством интернет-магазинов ежегодно растет на 20 — 40%.

Это означает, что отечественный онлайн рынок является третьим по размеру в  мире, после Бразильского и Китайского, соответственно.

В 2013 году Morgan Stanley опубликовал прогноз, согласно которому текущий год станет самым высокодоходным для российской Интернет-торговли. После того как в 2012 году объем интернет-продаж в России составил 12 млрд USD, прогнозируется двукратный рост к 2014 году. Есть несколько объективных причин для этого: во-первых, продолжает расти число пользователей Интернета. Региональные онлайн-продажи также показывают высокие тепы роста.  Это наиболее перспективное направление. В тоже время, в России отмечается замедление динамики роста продаж продуктов питания, в то время, как продажи ТНП продолжают расти. Нельзя не заметить, что несмотря на негативные экономические прогнозы, Российский рынок ювелирных изделий, парфюмерии и предметов роскоши в прошлом году также показал положительную динамику.

Какие доли имеют региональные и федеральные сети розничной?

Статистика показывает, что доля только двух федеральных розничных компаний Магнит и X5 превышает 47% от общего роста торговых площадей среди всех 130 русских розничных компаний. Правда, в 2012 году этот показатель снизился до 35,6%. Крупные розничные компании в первую очередь растут за счет поглощения более мелких, региональных розничных сетей. Так будет всегда.  Однако, часть региональных компаний розничной торговли растет самостоятельно, более глубоко проникая в регионы. За счет этого, общие показатели динамики роста федеральных розничных компаний сокращается. Некоторые федеральные розничные компании принципиально не хотят развивать бизнес в регионах.

Но в будущем, уверен, что будет некоторые изменения в статистике роста федеральных и региональных розничных компаний. Анти-табачное законодательство и ограничение продаж алкоголя могут серьезно повлиять на не большие региональные розничные сети.

Есть ли специфика Российского рынка?

В течении последних нескольких лет российский розничный рынок рос во всех сферах и в основном в крупных городах. В настоящее время ситуация изменилась. Региональные сети розничной торговли являются наиболее эффективными на региональном рынке. Они борются за каждого своего партнера и клиента. Владельцы каждого магазина всячески стараются заинтересовать потребителей, старается улучшить потенциал своих торговых площадей.


КОПЕЙКА РУБЛЬ БОЛЬШЕ НЕ БЕРЕЖЕТ?

29.01.13

 

Одна- и пяти- копеечные российские монеты больше не производятся. Почему власти решили прекратить их чеканку? И что произойдет со старыми монетами, которые уже находятся в обращении? Альфия Чуканова, аналитик инвестиционной компании «Группа Присяжнюка. Управление инвестициями»  прокомментировала данную ситуацию для слушателей радиостанции «Голос России».

Прослушать интервью можно перейдя по ссылке на сайт радиостанции.

Для Вашего удобства, рекомендуем прослушивать интервью, начиная с 9 минуты записи.

 

Текст интервью:

Почему прекращается выпуск копейки?

Выпуск монет действительно неоправданно дорог: стоимость производства одной монеты номиналом в 1 копейку в 47 раз дороже номинала. Конечно, экономически это не выгодно. Однако, данный факт говорит и о гораздо более страшном: в России инфляция столь велика, что минимальным платежным номиналом, впервые с 1997 года, теперь останется один рубль. Именно в 1997 году в процессе деноминации однокопеечные монеты вернулись в обращение в нашей стране. Но, Вы понимаете, что если в стране реальная (а не официальная) инфляция превышает 30%, то рано, или поздно, любой номинал может обесцениться.

 Означает ли это, что комейка не будет больше использоваться?

Нет, монеты, достоинством меньше одного рубля, просто не будут больше штамповаться, и все. Постепенно, они и сами выдут из обращения, но на это уйдет десятилетие.

Почему россияне склонны избегать использования мелочи? Можно ли это изменить?

Россияне вовсе не избегают мелких монет. Просто, в связи с инфляцией, их значение фактически обесценивается, т.к. с цены в магазинах уже давно округлились до рублевых значений. Изменится это лишь при наступлении дефляции, либо введении деноминации, т.е. укрупнения денежных единиц.

Является ли это первым шагом к достижению  экономической модели: «меньше денег — больше виртуальных сделок»?

Вовсе нет, т.к. к сожалению, в России у представителей малого и среднего бизнеса и у населения весьма низкий уровень финансовой грамотности, и низкое доверие к банковским инструментам. Достаточно сказать, что банковскими картами регулярно пользуются лишь 15% населения, в первую очередь- жители мегаполисов; в свою очередь, доля торговых точек, оборудованных POS-терминалами, по нашим подсчетам, не превышает 8%. Что и говорить, когда на улице, где я живу, из 12 торговых точек пластиковые карты принимают только в двух. И это- Москва, один из крупнейших городов в мире. Т.ч., до перехода на новые экономические модели, нам еще, к сожалению, очень далеко. При этом, при переходе на модель виртуальных взаиморасчётов, уклонение от уплаты налогов сошло бы на нет.


КАКОЙ ИЗ РОССИЙСКИХ ГОРОДОВ НАИБОЛЕЕ УДОБЕН ДЛЯ БИЗНЕСА?

28.06.12

 

Москва была названа худшим городом в России для ведения бизнеса- такой вывод недавно обнародовал Всемирный банк. В таком случае, какой из городов является лучшим? Так уж тяжело вести бизнес в Столице? И что выводы Всемирного банка означают для потенциальных инвесторов? Альфия Чуканова, аналитик инвестиционной компании «Группа Присяжнюка. Управление инвестициями»  прокомментировала данную ситуацию для слушателей радиостанции «Голос России».

Прослушать интервью можно перейдя по ссылке на сайт радиостанции. Для Вашего удобства, рекомендуем прослушивать интервью, начиная с 17 минуты записи.

 

Текст интервью:

Что могло так повлиять на позицию Москвы в рейтинге? 

К сожалению, в России в целом достаточно сложно начинать заниматься бизнесом, но крупнейшие города, такие как Москва и Санкт-Петербург, в результате ряда факторов, в принципе не ориентированы на развитие нового, в том числе малого бизнеса. К примеру, на огромную Москву с её двадцатью миллионами населения, есть всего одна, 46 налоговая, которая занимается регистрацией юридических лиц. Мало того, что она находится на окраине города, да ещё и на улице, где общественный транспорт ходит редко, но, что логично, там собираются толпы предпринимателей, которые теряют время в многочасовых очередях в душном помещении, без кондиционеров и возможностью присесть. При этом, оставшиеся 45 налоговых инспекций, не имеют возможность принять документы. В тоже время, в регионах, в таких городах, где и население, порой, не превышает 10 тысяч человек, имеет собственную налоговую, в которой никогда нет очередей. Что мешает упростить процедуру, и разрешить регистрировать бизнес и вносить изменения в документы в любой из налоговых инспекций города- мы не знаем, но знаем точно, что такое положение дел очень отвлекает от бизнеса. Кроме того, в крупных городах всегда высока арендная плата за офис. В Москве стоимость аренды превышает все мыслимые пределы, так что начать свой старт-ап, не имея нескольких миллионов рублей, мало кто желает. Помимо стоимости аренды, предпринимателю часто приходится оплачивать услуги навязанных арендодателем операторов телефонной и интернет связи.  В случае, если коммерсант не будет пользоваться услугами именно указанных операторов, с арендатором будет прекращен договор аренды.

В случае, если предприятие приобретает недвижимость в собственность, он сталкивается еще с одной бедой: необходимо оплачивать коммунальным службам комиссию за подключение электричества, газа, канализации. Такие поборы являются нормой даже при условии, что объект недвижимости всего лишь поменял собственника и уже давно подключен ко всем коммунальным сервисам. При этом тариф подключения на столько высок, что иногда превышает стоимость самой недвижимости.

Что же касается Федеральной Антимонопольной Службы России, то она, к сожалению, не обращает на подобные сложности внимание. Таким образом, в Москве предпринимателям приходится бороться за выживание, даже если бизнес еще не успели зарегистрировать.

Как, и что можно изменить? И нужно ли это делать? 

Безусловно, все предприниматели Москвы и Санкт-Питербурга ждут изменений, ведь в любой стране мира налогоплательщик имеет право на внимание к своим проблемам. К сожалению, чиновники низшего и среднего звена в России не считают нужным идти на встречу и помогать бизнесмену, ведь заработная плата у чиновников не высока, и достижения коммерсантов является большим раздражителем. Ну, вы меня понимаете. Однако, мы надеемся на то, что в свете масштабных политических изменений в России, нынешнее руководство страны обратит внимание и на проблемы налогоплательщиков, в т.ч. малого и среднего бизнеса. В конце-концов, народная мудрость гласит, что если «что-то» не меняется, значит, надо «кого-то» поменять. А наш президент это хорошо умеет.

Обращают ли внимание инвесторы на выводы подобных рейтингов?

Крупным инвесторам Россия в целом и Москва в частности интересна как рынок сбыта своей продукции, или услуг, поэтому они готовы терпеть все сложности ради достижения прибыли. А мелкие инвесторы, конечно, принимают во внимание подобные рейтинги.

Означает ли, что мы увидим исход бизнеса из Москвы в ближайшее время? 

Вовсе нет. Те компании, что уже ведут свой бизнес- они и так его ведут. На наш взгляд, данный рейтинг ни коим образом не повлияет на закрытие офисов в Москве. Но вот новые инвесторы, возможно, откроют свои организации в регионах, где вести бизнес проще. И от этого регионы только выиграют, ведь там появятся новые рабочие места и произойдет наполнение местных бюджетов. Для нашей страны такое перераспределение инвесторов очень выгодно. Кстати, вот и наша компания вкладывает средства именно в региональные активы.


КАК НАМЫВАЮТ МИЛЛИАРДЫ

09.04.12

 

Компания «Северо-Запад Инвест» стала известна благодаря резонансному проекту намыва искусственной суши в лагуне Финского залива возле Сестрорецка. Для создания «Нового берега» уже были сделаны крупные инвестиции, проект успел вызвать протесты экологов и местных жителей, а компания, спровоцировавшая такой переполох, пребывает в тени и к публичности не стремится. Кто же намывает новые земли Северной столицы?

Намыв искусственных берегов — технология, освоенная во многих странах. До недавнего времени восьмым чудом света считался дубайский намыв «Пальм Джумейра» — острова в форме пальм, которые видны из космоса, а также сотни островков, образующих изображение карты мира. Для государства, в котором жить можно только у береговой линии, намывы имели смысл: маленькие островки и изрезанные заливами «пальмы» создают много километров этой самой линии. Подобный пример имеется и в Финляндии — это порт Вуосаари в Хельсинки. Однако плюсы созданной руками человека суши вытесняются непредвиденными минусами. The Eighth Wonder в Дубае злые языки переименовали в The Eighth Blunder (грубая ошибка). Мало того что острова уходят под воду на 5 мм ежегодно, так еще и отсутствие нормальной циркуляции воды спровоцировало появление там настоящих болотцев, с тучами москитов и неприятным запахом. Эту «радость» вместе с проживанием на территории «восьмого чуда света» за немалые деньги обрели мировые олигархи и кинозвезды.

В Хельсинки результатами намывов тоже недовольны и даже пытаются предостеречь российских соседей от подобной ошибки. «Такие глобальные проекты нельзя осуществлять, пока не проведено полное исследование о влиянии на окружающую среду, — заявила в одном интервью Ханнель Ахпонен из финской Ассоциации защиты природы. — Если есть планы намыва вблизи границы, тогда необходимо следовать Конвенции Эспо. Россия не подписала эту конвенцию, но в любом случае должна следовать ее процедуре, как это было предусмотрено при строительстве подводного газопровода. Что касается намывов, эти проекты всегда несут в себе большую угрозу». Но что нам чужой опыт?! В Санкт-Петербурге уже завершен намыв «Морской фасад», есть порт «Бронка», а с некоторых пор готовится и еще один проект под Сестрорецком — «Новый берег». Кто затеял спорное строительство, на чьи средства и кто за всем этим стоит, до конца непонятно. Но считается, что строительством занимается компания «Северо-Запад Инвест».

Откуда ни возьмись

Как пишут СМИ, ООО «Северо-Запад Инвест» — структура, связанная с «Новатэком», хотя пресс-служба газовой компании это официально отрицает. «Новатэк» не занимается девелоперскими проектами и не аффилирован с компанией «Северо-Запад Инвест». Имеющиеся публикации ошибочны» — такой ответ дала пресс-служба «Новатэка» на запрос «Ко». Действительно, в официальных списках аффилированных лиц «Новатэка» «Северо-Запад Инвест» фигурировал только до середины 2010 г. Однако информация СПАРК дает основание предполагать наличие связей между этими коммерческими структурами. Во-первых, подозрение вызывает отраслевая принадлежность ООО «Северо-Запад Инвест» (по ОКВЭД). Помимо деятельности в области архитектуры, инженерно-технического проектирования в промышленности и строительстве, «Северо-Запад Инвест» имеет право заниматься добычей сырой нефти, природного газа и газового конденсата, предоставлением услуг по добыче нефти и газа и т.д. Кроме того, нынешний генеральный директор ООО «Северо-Запад Инвест» Владимир Альбертович Смирнов в прошлом был заместителем председателя правления «Новатэка». Все это, безусловно, может быть рядом совпадений. Сегодня открытые источники чаще называют хозяином ООО «Северо-Запад Инвест» не «Новатэк», а совладельца «Новатэка» Леонида Михельсона. Проверить, так это или нет, достаточно сложно. Сайта ООО «Северо-Запад Инвест» не существует. В пресс-службе «Новатэка» контактами данной организации не располагают и ее деятельность не комментируют. От лица ООО «Северо-Запад Инвест» в СМИ выступает Михаил Черепанов, причем его фотографии в Интернете встречаются с подписью «Глава PR-службы города Санкт-Петербург». Чем занимался «Северо-Запад Инвест» вплоть до 2009 г., не известно. Зато в сентябре 2009 г. на земельных торгах, организованных Фондом имущества Санкт-Петербурга, ООО «Северо-Запад Инвест» выкупило 15 участков общей площадью 144,2 га между Лисьим Носом и Сестрорецком на побережье Финского залива. Покупка обошлась компании в 36 млн руб., необходимая рекультивация 77 га, находящихся далеко не в лучшем состоянии, по оценкам специалистов, будет стоить примерно 4 млрд руб.

В ноябре того же года премьер-министр Владимир Путин подписал распоряжение правительства о расширении границ Петербурга за счет намыва 376,92 га в Финском заливе. Тогда же в бизнес-сообществе появились слухи о том, что намывом займется ООО «Северо-Запад Инвест», аффилированное с «Новатэком». «Лот может быть привлекательным только очень ограниченному кругу компаний, которые зарабатывают на чем-то другом, например на нефти и газе, и хотят таким образом остаться в веках и сделать что-то красивое, — сказала в одном интервью Екатерина Марковец, директор департамента консалтинга и оценки АРИН. — К такому утверждению мы приходим и потому, что затраты на намыв территории значительные, а высотность на данных проектах ограничат, то есть это будет малоэтажная застройка. Поэтому данный проект не имеет коммерческой привлекательности. К тому же этот район не может быть элитным, потому что он слишком большой». Мысль о сомнительности коммерческой привлекательности проекта возникает у тех или иных аналитиков с завидной регулярностью. Однако это не помешало «Северо-Запад Инвесту» в конце 2010 г. купить 376,9 га дна Финского залива аккурат напротив приобретенной ранее береговой линии Сестрорецка. С этого момента непризнанная «дочка» газового гиганта оказывается в поле пристального внимания общественности.

В тихом омуте черти водятся

Не успел проект «Новые берега» ООО «Северо-Запад Инвест» из бумажного плана превратиться в реальную стройку, как заинтересованная общественность начала активно выискивать в нем «чертей». И нашла. Первый тревожный звоночек обеспечил депутат Законодательного собрания Санкт-Петербурга Анатолий Кривенченко, потребовавший экологической экспертизы для проекта «Новые берега». «В 2009 г. по инициативе губернатора Санкт-Петербурга В.И. Матвиенко и лидера региональной организации партии «Единая Россия» В.А. Тюльпанова внесены изменения в генеральный план Санкт-Петербурга, — обращается Кривенченко к жителям Сестрорецка и прилежащих районов на своем официальном сайте. — Планируется намыв двух островов в акватории Финского залива, между Кронштадтом и Сестрорецком. Как это отразится на судьбе водоема и качестве жизни тех, кто живет на его берегах? До сих пор нет результатов официальной экологической экспертизы. А экспертизы нет по очень простой причине: ведущие ученые-экологи считают: нам с вами грозит экологическая катастрофа». Действующий губернатор Северной столицы Георгий Полтавченко распорядился провести экологическую экспертизу, до получения результатов коей приостановил осуществление спорного проекта.

Незадолго до этого распоряжения губернатора члены фракции партий «Яблоко» и «Справедливая Россия» пытались организовать общегородской референдум и вынести на него вопрос: «Согласны ли вы с тем, чтобы в акватории Финского залива, в районе севернее поселка Лисий Нос — город Сестрорецк города Санкт-Петербурга были намыты (отсыпаны) новые территории?» Но против этой идеи выступили депутаты «Единой России». Георгий Полтавченко с единороссами согласился, отметив, что проводить референдум не надо, потому что «эта проблема волнует только часть жителей города, а не всех».

В сложившейся ситуации «Северо-Запад Инвест» сохраняет завидное спокойствие. Во-первых, ссылаясь на экологическую экспертизу, проведенную по собственному заказу у ООО «Эко-Экспресс-Сервис», а во-вторых, не отрицая право общественности на дополнительные исследования. «Заявление об откладывании проекта намыва — его нет… Есть ответ губернатора о том, что да, есть вопросы, — говорит руководитель PR-службы «Северо-Запад Инвест» Михаил Черепанов. — Есть экологические вопросы, соответственно необходимо проведение экологического аудита по данному проекту, потому что проект резонансный, статусный и, более того, есть много прецедентов того, как создавались у нас здесь, в Питере, намывные территории. И соответственно, прежде чем реализовывать проект, необходимо максимально глубокое изучение экологической составляющей проекта».

Непрозрачность проекта по намыву территорий в Финском заливе заставила Анатолия Кривенченко направить в прокуратуру Северной столицы заявление с просьбой проверить законность проведения общественных слушаний по проекту намыва территорий под Сестрорецком. Депутат также попросил прокурора проверить действия чиновников на предмет лоббирования интересов инвестора проекта ООО «Северо-Запад Инвест».

Отдельный интерес Анатолия Кривенченко вызвал тот факт, что администрация города готова за свой счет обустроить инженерную инфраструктуру, стоимость которой может составить порядка 7 млрд руб. Как сообщили «Ко» представители комитета «Чистый залив», срок ответа по заявлению господина Кривенченко еще не вышел. Общественность вынуждена ждать.

Почем весь сыр-бор

«Новый берег» между Сестрорецком и Лисьим Носом — это проект такого масштаба, когда инвестор должен действовать сообща с властями, — считает Павел Пикалев, директор Penny Lane Realty Saint Petersburg. — Город, инвестируя в развитие инфраструктуры намывных территорий, помогает развитию других прибрежных территорий, где ощущается нехватка газопроводов, газораспределительных станций, линий электропередачи, водопроводных магистралей и др.».

Однако в марте стало известно, что губернатор Санкт-Петербурга отдал распоряжение провести ревизию проектов намыва в Сестрорецке и городе-спутнике Южный. За полтора месяца комиссия должна определить, нужно ли финансировать строительство инженерных сетей для этих объектов, выделяя на это миллиарды рублей. В презентации проекта «Новые берега» есть фраза о том, что «быстрорастущему городу необходимы новые земли». Николай Чулак, директор департамента финансов и аналитики инвестиционной компании «Группа Присяжнюка. Управление инвестициями», считает, что вопрос государственного финансирования проекта намыва земель в Финском заливе лежит не столько в плоскости экономической целесообразности, сколько в политической сфере. «Мне сложно представить, что для развития города есть необходимость освоить миллиарды на отвоевывание земель у моря в самой большой в мире стране, — рассуждает Николай Чулак. — Как-никак не в Японии живем, чтобы на такие сложности идти. У нас всего заселено 45% земель. Исходя уже из этого, целесообразность финансирования данного проекта за бюджетный счет представляется сомнительной. Судя по всему, понимают это и в «Новатэке», иначе бы не пытались оправдать целесообразность бюджетного финансирования национальной значимостью проекта. На наш взгляд, экономического смысла с точки зрения государственного бюджетирования этот проект не имеет. Политическая плоскость данного вопроса в том, что новый кабинет нового правительства будет вынужден изыскивать средства на исполнение программ и обещаний, озвученных выбранным президентом. На этом фоне вопрос финансирования проектов «не первой необходимости» явно будет отложен, если не пересмотрен».

Пока есть вопросы, остающиеся без ответов. «Неясны сроки окупаемости проекта: 2 млн кв. м жилой недвижимости и 1,2 млн кв. м культурно-деловых и бытовых объектов — это достаточно много, при этом в проекте отсутствует какой-либо «якорь», такой как пассажирский морской порт в «Морском фасаде» на Васильевском острове», — подчеркивает Павел Пикалев. Несмотря на то, что летом прошлого года президентом Дмитрием Медведевым был подписан новый федеральный закон, вводящий нормы относительно искусственных земельных участков, ряд юридических тонкостей еще не решен, что потенциально может преподнести неприятные сюрпризы будущим владельцам недвижимости на чудо-острове.

«На наш взгляд, по смыслу нового закона видно, что законодатель ставил целью наделение введенных в эксплуатацию искусственных земельных участков тем же статусом, что и обычные земельные участки, с учетом технических особенностей, — рассказала «Ко» Наталья Белова, юрист консалтинговой компании «Лигерион групп». — Поэтому новые собственники должны получать титул собственника в общем порядке. Между тем законодательство в полной мере не предусмотрело всех особенностей такого сложного объекта. Например, пока неясным остается вопрос, несет ли и если несет, то кто ответственность в случае ухудшения земельного участка после получения права новым собственником. Требуется ли регулярная техническая проверка сооружения, и на ком лежит эта ответственность? Ответы на эти вопросы, мы полагаем, следует ждать либо из правоприменительной практики, либо из дополнений к закону».

Пока же до конца законодательная база не продумана, экологическая экспертиза не пройдена, а «Новые берега» существуют на бумаге, будоража внимание общественности. Что в реальности намывается в Финском заливе, наверное, знают в «Новатэке». Знают, но молчат.

Текст Мила Кретова. Деловой еженедельник «КОМПАНИЯ», выпуск №13 (698) от 09.04.2012 


ХУДОЖЕСТВЕННАЯ РЕЗНЯ

12.03.12

 

Пластическая хирургия с трудом выдерживает испытание деньгами. Под влиянием быстро увеличивающихся доходов эта отрасль медицины начинает жить по законам бизнеса, скрывая побочные последствия за завесой секретности.

 

Текст Мила Кретова. Деловой еженедельник «КОМПАНИЯ», выпуск №9 (694) от 12.03.2012  

 

В течение всего ХХ века пластическая хирургия была в нашей стране достаточно элитарной сферой, доступной лишь немногим. Пионером отечественного рынка по праву считается Институт красоты на Арбате, занимающийся исправлениями дефектов внешности с 1930 г. Позже технологии были подхвачены другими государственными центрами. Однако после перестройки начался настоящий бум пластической хирургии. Врачи обнаружили, что это одно из самых высокооплачиваемых медицинских занятий, не хуже стоматологии.

Хирурги, часто не имея ни специального опыта, ни школы, рванулись в прибыльный сегмент. Учиться специальности сначала было просто негде. Между тем Минздравсоцразвития РФ только в 2009 г. признал пластическую хирургию отдельной специальностью. «Специальность «пластическая хирургия» появилась всего лишь два года назад. Поэтому на данный момент существует переходная стадия ее формирования», — подчеркивает главный врач клиники «Бьюти Доктор» хирург Александр Дудник.

Раньше хирурги могли переквалифицироваться в «эстетов» самыми экзотическими способами. Рассказывает очевидец, служивший в Советской Армии в конце 1980-х: «У нас в воинской части любой солдат, который считал себя, скажем, слишком лопоухим, мог попросить врача, и тот направлял его в гарнизонный госпиталь, где ему бесплатно делали «пластику». Военные хирурги бесплатно отрабатывали на солдатах мастерство, чтобы потом заниматься этим на коммерческих началах».

Сегодня, когда экспериментировать на военнослужищих уже не надо, получить нужную квалификацию можно на кафедре пластической и реконструктивной хирургии, косметологии и клеточных технологий Российского государственного медицинского университета им. Н.И. Пирогова. Стоимость курса по основам пластической, реконструктивной хирургии и клеточных технологий составляет 125 000 руб. — явный расчет на то, что люди, получающие заветную специальность, идут зарабатывать деньги. Сегодня лидерство на рынке также сохраняют государственные учреждения. Кроме Института красоты, это Научный центр хирургии РАМН, Институт хирургии имени А.В. Вишневского РАМН, госпиталь им. Н.Н. Бурденко, 1-я Градская больница и Московская медицинская академия им. И.М. Сеченова.

Нас не догонишь

По данным главного пластического хирурга Минздравсоцразвития, академика РАМН Николая Миланова, на октябрь 2011 г., в России пластической хирургией занимаются 72 государственные клиники и 87 коммерческих. Для разворачивания этой сети инвесторам понадобилось потратить миллиарды рублей, поскольку для открытия клиники пластической хирургии в Москве, по расчетам аналитиков компании «Группа Присяжнюка. Управление инвестициями», может потребоваться от 70 млн руб. при условии аренды помещения площадью не менее 200 кв. м и наличия штата численностью не менее 30 человек. Правда, в «серых» клиниках обычно трудятся 4-5 человек. Рентабельность официальных клиник составляет в среднем 20%, в «серых» она на порядок больше, но аналитики не решаются давать оценки — слишком закрытый рынок.

Высокая рентабельность предполагает значительные темпы роста. Ежегодный прирост отечественного рынка пластической хирургии, по данным Минздравсоцразвития, достигает 12%, а по информации Discovery Research Group — 27%. Объем рынка официальных операций аналитики «Группы Присяжнюка» оценивают примерно в 2 млрд руб. по Москве и не более 7 млрд руб. по РФ; по неофициальным операциям — до 10 млрд руб.

Погоня за растущим рынком привела к тому, что российские пластические клиники постепенно отказались от сезонности. Некоторое время назад летом операции старались не проводить. Но сейчас, когда поток страждущих откорректировать части тела нарастает, а время на «апгрейде» внешности клиенты желают экономить, клиники пластической хирургии принимают решение оперировать круглый год. «Наличие современных систем климат-контроля и разнообразие антибиотиков позволяют не ориентироваться на природные факторы, поэтому клиент имеет возможность выбирать удобное ему время для проведения операции, — рассказывает Олег Баниж, пластический хирург, совладелец клиники «Делайт-Ланцетъ». — Кроме того, в клинике существует большое разнообразие вариантов аппаратной косметологии, ведь до принятия решения об операции мы рассматриваем все способы неоперативного решения проблемы клиента».

Как в бизнесе

Пластическая хирургия — отрасль медицины, но ее важное отличие заключается в том, что она устроена как коммерческая деятельность. Цена на пластическую операцию достаточно велика, чтобы сегмент был прибыльным, но все же доступна сравнительно широким массам верхнего среднего класса крупнейших российских городов. Так, на сайте активно рекламирующейся клиники «Сан Лазар» вывешен примерный прайс-лист на услуги. Блефаропластика (пластика век) в этом заведении обойдется пациенту в сумму от 50 000 руб., пластика молочных желез — от 117 560 руб., эндоскопическая подтяжка лба — от 70 000 руб., липосакция (одна зона с анестезией) — от 12 000 руб. О секретах ценообразования в клинике не рассказывают, с прессой общаться здесь не захотели. Для сравнения: в клинике пластической хирургии B-clinic эндоскопическая подтяжка лба стоит от 110 000 руб., блефаропластика — от 65 000 руб.

Свой дорогостоящий продукт клиники рекламируют как всякие коммерческие предприятия. Занимаются продвижением они в основном в Интернете и в ряде печатных изданий. Некоторые осваивают модные сегодня купонные порталы. Так, на сайте groupon.ru швейцарский центр современной медицины Swissmed предлагает удаление растяжек, рубцов и шрамов на любой области тела за 1990 руб.

Однако, несмотря на рекламу, важнейшая особенность рынка заключается в том, что он крайне закрытый. Никакой официальной статистики или репрезентативных исследований нет. За завесой тайны скрываются, в общем, секреты Полишинеля: все понимают, что медицинский бизнес, ориентированный на прибыль, слишком рискует и часто не может контролировать безопасность и качество своих услуг. А очень быстрый рост рынка приводит к тому, что в клиники могут попасть и неквалифицированные врачи. Между тем нормальное государственное регулирование сегмента еще не сформировано.

Чем рискуем

Отсутствие информации или ее заведомо рекламный характер приводит к тому, что пациент не всегда до конца понимает риски, связанные с оперативным вмешательством. Последствия же этого — неудачные операции. В «Группе Присяжнюка. Управление инвестициями» приводят умопомрачительные цифры: в официальных клиниках неудачными признаются 40% операций, в «серых» — до 80%. Ну, допустим, эти цифры завышены. По данным судебной статистики, в столице на процессы против пластических хирургов приходится примерно 8-10% всех судебных дел медицинской тематики. Одновременно в Москве может идти сразу десяток подобных судебных процессов.

Опасность заключается не только в недостаточной квалификации доктора или невыясненных проблемах со здоровьем пациента. Препараты и материалы тоже могут преподнести неприятные сюрпризы. В декабре прошлого года во Франции разразился скандал с компанией Poly Implant Prothese (PIP). Врачи обнаружили, что имплантаты PIP, популярные у женщин, в том числе и из-за своей дешевизны, крайне опасны для здоровья, и призвали 30 000 пациентов, сделавших операции, согласиться на их изъятие. Ассоциация пластических хирургов Франции в ходе расследования, завершившегося в прошлом году, обнаружила, что PIP применяет силикон, не предназначенный для медицины. Тогда же использование продукции компании было запрещено. После того как в полицию обратились с жалобами примерно 2000 женщин, власти начали уголовное расследование. У девяти человек, которым в ходе операции вставляли имплантаты PIP, вскоре был обнаружен рак, одна из женщин умерла. Вредоносные имплантаты получили и российские пациентки. Вопрос о финансировании операций по изъятию до сих пор окончательно не решен.

Нас не запугаешь

СМИ бьют тревогу по поводу растущего числа жертв пластической хирургии. Однако сами профильные врачи паниковать не склонны. «Растет не число жертв, а ажиотаж вокруг осложнений, которые действительно иногда случаются после пластических операций, — комментирует Наталья Мантурова, заведующая кафедрой пластической и реконструктивной хирургии РНИМУ им. Н.И. Пирогова. — К сожалению, благодаря большому числу телевизионных шоу многие воспринимают пластику как приятную и необременительную процедуру. Но это такое же агрессивное вмешательство в организм, как любая другая операция. Если бы велась статистика, стало бы очевидно, что летальные исходы и осложнения у пластических хирургов случаются куда реже, чем в классической хирургии».

Сами пластические хирурги рассказывают о направленном на их клиники «потребительском терроризме». Сайты по пластической хирургии рекомендуют защищаться, грамотно составляя с пациентами договоры, в которых точно прописаны результаты операции и все возможные последствия. В клиниках организуются юридические отделы. И все же, по статистике, каждый четвертый клиент недоволен результатами операции. Пластические хирурги говорят о недовольстве пациентов сразу после оперативных вмешательств: швы, отечность, синяки — красота проявляется не сразу. Да и болезненные ощущения радости не добавляют.

Споры о целесообразности хирургического вмешательства прелести ради до сих пор ведутся между «специалистами по внешности» из разных областей. «Безусловно, есть ситуации, когда вмешательство хирурга необходимо, — поясняет владелица танцевальной студии «Ниагара» Алла Марченко. — Но в целом почти всегда есть способы улучшить внешность без скальпеля». С этой позицией согласны и косметологи, которые крайне редко рекомендуют своим клиентам радикальные методы. Но желающих стать красивыми и стройными быстро это не останавливает.

«К 2014-2015 гг. рост рынка существенно замедлится, — считает Алексей Присяжнюк. — Параметры куклы Барби выходят из моды, а косметология не стоит на месте. Кроме того, все большую популярность набирает здоровый и активный образ жизни. Соответственно пропадает необходимость рисковать здоровьем и жизнью».

По оценкам же игроков рынка, пластическая хирургия будет уверенно развиваться, становясь более доступной для населения. Если сейчас основные потребители услуг пластических хирургов — это обеспеченные люди и высший сегмент среднего класса, то в дальнейшем новые носы, глаза и уши смогут позволить себе и представители среднего сегмента среднего класса. А что до процента неудачных операций, то, как говорится в старой медицинской поговорке, «у каждого врача есть свое маленькое кладбище».

Хирургический рейтинг
Последнее крупномасштабное исследование по популярности видов пластических операций было проведено Международным обществом эстетической и пластической хирургии (ISAPS) в 2009 г. В ходе исследования проанализированы данные из 25 стран, занимающих лидирующие позиции по уровню развития пластической хирургии. Специалисты установили, что 2009 г. в России самой востребованной пластической операцией стала липосакция (37 137 процедур), за ней следовали увеличение груди (24 262 операции), блефаропластика (21 800 операций) и абдоминопластика (13 163 операции). Операции по исправлению формы носа (ринопластика) и подтяжке лица (фейс-лифтинг) заняли только 5-е и 6-е места в рейтинге популярности.

Источник: «Бьюти Доктор»

Распределение инвестиций в клинику пластической хирургии
2-2,5% — стоимость аренды (6 месяцев)

8% — заработная плата персонала (6 месяцев)

7-10% — реклама

80% — техника и препараты

Источник: «Группа Присяжнюка. Управление инвестициями»

 

Print Version

 


ЗИМНЯЯ КИНОМАНИЯ

06.02.12

 

Три крупные сделки, зафиксированные на рынке кинопроката в последние месяцы, свидетельствуют об оживлении кинобизнеса. Но говорят ли эти сделки о выходе кинобизнеса из кризиса, или компании пытаются спасти проблемные активы в преддверии нового?

 

Кризис 2008 г. нанес серьезный удар как по производителям большого кино, так и по владельцам сетей кинотеатров. Потребитель предпочел хлеб, а на зрелищах решил сэкономить, уйдя из платных кинотеатров в бесплатный Интернет. Однако в декабре 2011-го кинобизнес оживился: «Газпром» купил Comedy Club Production (CCP) по цене эфирного телеканала, «Интеррос» вывел «Синема Парк» в самостоятельный бизнес, а инвестиционное подразделение «Альфа-групп» усилило свои активы в кинобизнесе, приобретя сеть «Формула кино». Что это: долгосрочный тренд, избыточная ликвидность или желание диверсифицировать бизнес?

Проданный смех

Уже в августе 2011 г. ходили слухи о том, что телеканал «ТНТ», входящий в холдинг «Газпром-Медиа», ведет переговоры о покупке Comedy Club Production. В декабре пошлого года сделка была закрыта, что подтвердил генеральный директор ТНТ Роман Петренко. Теперь в списке аффилированных с ОАО «ТНТ-Телесеть» лиц числятся и структуры CCP: кипрский Comedy Club Production Holding (Cyprus) Ltd, зарегистрированное в Москве ООО «Комеди Клаб Продакшн» и другие кипрские, российские, украинские и белорусские фирмы со сходными названиями. По данным СМИ, ТНТ приобрел 75% минус 1 акция CCP за $337,5 млн. До сих пор в подобную сумму оценивались лишь эфирные телеканалы.

Компания CCP — основной поставщик контента для телеканала «ТНТ». Ей принадлежат права на программу Comedy Club, «Наша Russia», сериалы «Интерны» и «Универ», реалити-шоу «Дом-2». Также CCP управляет вещающим через «НТВ-Плюс» спутниковым каналом «Комеди ТВ», организует концерты, продает лицензии на использование бренда Comedy.

По словам Романа Петренко, сделка осуществлена с прицелом на ближайшее будущее. «Эфирные телеканалы потеряют монополию на доступ к телезрителю, и баланс сил перейдет от телеканалов к владельцам/производителям популярного контента, — отмечает Роман Петренко. — Покупка контрольного пакета акций Comedy Club Production — это часть нашего плана по подготовке к распространению во всех «средах» и на всех устройствах».

Эксперты предлагают более полную версию мотивов сделки. «Вообще, о приобретении именно ТНТ речь может идти скорее формально, так как структура собственности однозначно указывает на «Газпром-Медиа», — поясняет аналитик консалтинговой «Лигерион групп» Владимир Александров. — В прошедшем году «Газпром» увеличивал инвестиции в развитие и диверсификацию портфеля, начиная от геологоразведки и заканчивая развитием медийного направления».

Помимо создания контента для ТНТ CCP занимается кинопроизводством — «Самый лучший фильм» и «Наша Russia. Яйца судьбы» стали лидерами кинопроката среди отечественных лент последних лет. И это может сулить дополнительные доходы новому собственнику. «Кассовые сборы, не беря в расчет во всех смыслах «черный» 2009 г., в российском прокате растут, — рассуждает Владимир Александров. — Официальные сборы кинопроката страны колеблются в районе $1 млрд. Это, конечно, ниже европейских и североамериканских показателей в пересчете на душу населения. При подобной конъюнктуре CCP, имея такого партнера, как «Газпром», будет рассчитывать на полноценное развитие полнометражных проектов. Напомним, что «Газпром-Медиа» имеет и свои кинопрозводственные мощности (компания «НТВ-Кино»)».

Кроме бизнес-интересов за каждой сделкой «Газпром-Медиа» принято искать политический мотив. Так было и с приобретением компаний группы «НТВ», с инвестициями в «Эхо Москвы», «Сити FM», «Известия». Нынешнюю сделку некоторые аналитики склонны связывать с текущей предвыборной ситуацией и непростой обстановкой в стране, когда общественное мнение — не последний объект внимания государственных компаний. Медиахолдинг в данном случае является инструментом формирования некоторого общественного сознания, даже когда речь идет о развлекательном профиле приобретаемых компаний.

Перерос «ПрофМедиа»

Инвестиционная группа Владимира Потанина «Интеррос» в декабре прошлого года сообщила о выводе сети кинотеатров «Синема Парк» из холдинга «Профмедиа». «Темпы роста бизнеса «Синема Парка» позволяют развивать компанию как самостоятельную единицу, — цитируется в официальном сообщении первый заместитель гендиректора «Интерроса» Ольга Зиновьева. — Основа деятельности «Синема Парка» — продажа услуг населению, что отличает компанию от других бизнесов «Профмедиа», ориентированных на рекламный рынок. «Синема Парк» — крупнейшая сеть кинотеатров в России и Восточной Европе. Объединяет 244 зала, в том числе 147 цифровых. Выручка в 2010 г. составила 3,6 млрд руб.». В совет директоров «Синема Парк» войдут представители как «Профмедиа», так и «Интерроса». В июне прошлого года компания «Синема Парк» присоединила к себе сеть Kinostar De Luxe, после чего вышла на первое место в нашей стране по числу залов. Сделка оценивалась примерно в $170 млн. В официальном сообщении «Интерроса» говорится, что одной из главных задач текущего этапа считается завершение успешной интеграции Kinostar De Luxe. На 2012 и 2013 гг. запланирована установка кинотеатральных систем в залах IMAX, расположенных в мультиплексах Калининграда, Ульяновска, Омска, Красноярска, Тулы, Пензы, Ставрополя и Иркутска. Восемь систем, об установке которых было объявлено в марте 2011 г., дополнят предыдущую сделку между компаниями IMAX и «Синема Парк», предусматривающую размещение 10 систем, о чем было объявлено в июле 2010 г. Таким образом, общее количество залов IMAX на территории России и СНГ к 2014 г. достигнет 46, а «Синема Парк» станет крупнейшей в Европе структурой, управляющей залами IMAX.

Эксперты отмечают, что переход на цифру и экспансия сетей кинотеатров в регионы — единственно правильный путь развития: рынок городов-миллионников практически заполнен, поэтому надо удерживать искушенных жителей крупных городов качеством и выходить на региональные рынки, к новым зрителям.
Разговоры о выходе в города с населением 350 000 — 500 000 человек начались еще до кризиса. Эту необходимость отмечают и производители кино. «Да, в мелких городах нет и кинотеатра. Но его можно сделать! — предложил режиссер Андрей Кончаловский в одном из недавних интервью. — Есть замечательные переносные установки, которые уже, что называется, digitalized — цифровые. Приехал, поставил два КамАЗа, сделал крытый зал, и вперед — собирай зрителей». Сетевики, конечно, в подобном формате не заинтересованы, но регионы им нужны. «Проблему такой достаточно убыточной отрасли, как производство кино, можно было бы решить, расширяя ограниченную на данный момент географию российского кинопроката, которая составляет всего лишь 30% нашей страны, и увеличивая количество экранов в России, — сказал в одном из интервью генеральный директор сети 3D-кинотеатров «Синема Парк» Сергей Китин. — Ведь только совсем недавно современный кинопоказ пришел в города с численностью от 350 000 до 500 000 человек, создав новую инфраструктуру развлечений. Правильный тренд для российского кинопроката — продолжать идти в малые города, строить кинотеатры и развивать индустрию, а не стагнировать».

Смена управляющей компании на планах «Синема Парка» не сказалась. По словам Сергея Китина, киносеть и в дальнейшем намерена выходить в небольшие города. Сейчас на очереди открытие кинотеатра в Сургуте. «Срок окупаемости таких проектов в разы больше, чем в городах-миллионниках, — констатирует советник по маркетингу Высшей школы международного бизнеса РАНХиГС при Президенте РФ Наталия Балашова. — Но, как говорится, на безрыбье и рак рыба. Несмотря на сложности с окупаемостью, крупные сети вынуждены идти в небольшие города. Рынок кинозалов еще не насыщен до конца, но их владельцам приходится выдерживать жесткую конкуренцию не только друг с другом, но и с Интернетом. С другой стороны, сетевикам в этой ситуации легче — они выживают за счет объемов».

Альфа в формуле кино

Инвестиционная компания «А1», инвестподразделение «Альфа-групп», на днях заявила о приобретении 55,66% акций сети кинотеатров «Формула кино». В результате сделки подконтрольная А1 сеть «Кронверк Синема» и «Формула кино» совместно занимают второе место по количеству залов (31) в России — доля более 7%.

Структурное подразделение «А1» давно пользуется славой «спецподразделения для проблемных активов» «Альфа-групп». Так, например, сетью «Кронверк Синема» А1 заинтересовалась еще в 2006 г., когда ее владелец — компания «Эпос» решила выходить в регионы. Некоторое время спустя А1 уже владела 100% «Эпоса».

До сделки с А1 «Формула кино» стабильно показывала убыток. Расцвет сети пришелся на начало нулевых, до 2005 г. Тогда «Формула кино» включала в себя сеть «КАРО Фильм», которая позднее предпочла выйти из совместного бизнеса и стала развиваться самостоятельно. Сейчас в сети «КАРО Фильм» 33 кинотеатра (181 зал). «Формула кино» владеет 14 кинотеатрами и 90 залами. «Не думаю, что А1 действительно будет развивать этот бизнес, — сказал «Ко» Алексей Присяжнюк, генеральный директор ЗАО «Группа Присяжнюка. Управление инвестициями». — Скорее всего, в планах компании слить две сети в одну крупную, что потребует сравнительно небольших затрат на управление и ребрендинг, а затем продать прибыльный бизнес. Не исключено, что и покупатель уже есть».

На троих

Сегодня «КАРО Фильм», ушедший в свободное плавание «Синема Парк» и киноактивы А1 будут друг для друга основными конкурентами. Выиграют ли от этой конкуренции зрители крупных городов — сомнительно. «Киносетям не удалось создать бренд, на который идут, — считает Алексей Присяжнюк. — Все действующие в крупных городах «монстры» проката примерно одинаковы и по ценовой политике, и по относительной безликости. Зритель выбирает кинозал исключительно по принципу «где поближе идет интересующий фильм». От планов крупных сетей развиваться в регионах могли бы выиграть жители некрупных городов, но будут ли им по карману цены за удовольствие посмотреть кино в хорошем качестве? В регионах скорее прижился бы формат по Кончаловскому — «два КамАЗа и крытый зал», но вряд ли сети пустят туда КамАЗы с кино».

Удивительно, но российскому кинематографу увеличение количества кинозалов не совсем на руку. По словам гендиректора Movie Research Олега Иванова, рост числа кинотеатров приведет к падению доли российских фильмов в прокате. «Новые кинозалы станут открываться в городах с небольшим населением. Поэтому для того, чтобы их окупить, владельцы будут вынуждены показывать западные блокбастеры, на которые гарантированно пойдет публика, — пояснил «Ко» Олег Иванов. — Таким образом, чисто арифметически увеличится прокат западного кино и уменьшится прокат отечественного».
Пока киносети ищут возможности привлечения и удержания зрителей, производители кино изыскивают альтернативные заработки. Например, компания «Централ Партнершип» подписала договор о распространении своих фильмов и сериалов через интернет-магазин AppStore. Похоже, киносетям пришло время не только расширяться, но и придумывать нечто принципиально новое, чтобы удержать не только зрителей, но и производителей кинолент

Текст Мила Кретова. Деловой еженедельник «КОМПАНИЯ», выпуск №4 (689)от 06.02.2012


ИЛЛЮЗИЯ БИЗНЕСА

16.01.12

 

Рентабельность большинства онлайн-проектов вызывает сомнения, тем не менее выдвигаются все новые и новые варианты монетизации Интернета. Главные модные тенденции последних двух лет — сайты со скидками и специализированные социальные сети.

Хотя подавляющее число интернет-ресурсов нерентабельно, постоянно выдвигаются новые идеи, как именно монетизировать Всемирную паутину. Тренды киберпространства меняются с регулярностью модных коллекций. Пока однозначного успеха смогли добиться лишь онлайн-магазины. «Одно из самых рентабельных направлений в Интернете, которое растет, развивается и зарабатывает деньги, — это электронная коммерция, — рассказывает генеральный директор Proactivity Group Сергей Бесшабашнов. — Так, например, в прошлом году в России состоялось первое IPO интернет-магазина. Продавец компьютеров и электроники «Ютинет.ру» привлек на ММВБ 390 млн руб., а капитализация компании составила 3,9 млрд руб.».

Но обыкновенные интернет-магазины — это уже немодно. Сегодня среди пользователей модно сидеть в сетях и экономить деньги. По мнению экспертов, в последние два года самыми типичными способами заработать в Глобальной паутине стали продажа купонов на скидки и специализированные соцсети, внутри которых продвигаются платные услуги и реклама. Оптимисты инвестируют в инновации, надеясь со временем получить прибыль, например от гибрида телевидения и социальной сети.

Кто возьмет купонов пачку…

В 2010 — 2011 гг. в Россию пришла купономания. Принцип заработка прост: компания N поручает сайту продать некоторое количество товаров или услуг с большой скидкой. Предложение действительно всего пару дней, что, по сути, является виртуозной игрой маркетологов на желании людей сэкономить. Потребитель импульсивно покупает, а сайт и компания делят прибыль, как правило, в соотношении 30:70.

Одним из первых продавать купоны на скидки начал портал Groupon. Сейчас им владеют Capital Group Cos., T. Rowe Price Group, Fidelity Investments и Morgan Stanley Investment Management. Миноритарными акционерами выступают Mail.ru Group и инвестиционный фонд Алишера Усманова и Юрия Мильнера DST Global. Портал начинал с 37 сотрудников, сегодня их число увеличилось до 10 000, а недавно Groupon вышел на IPO в Лондоне и привлек $700 млн — на треть больше, чем ожидалось. «При этом сама компания уже несколько лет убыточна, — поясняет Сергей Бесшабашнов. — Можно сказать, что владельцам компании, андеррайтерам и спекулянтам прошедшее IPO позволило заработать. А заработают ли что-нибудь инвесторы, купившие акции на долгосрочную перспективу, — большой вопрос».

Тем не менее спрос пока еще превышает предложение, поэтому аналогичные порталы распространяются со скоростью вирусной инфекции. Помимо сайтов, предлагающих купить купоны, есть и проекты-агре­га­торы, собирающие все предложения на одном ресурсе. Агрегатор получает прибыль с купонных сайтов за переход пользователя на сайт и совершенную им покупку купона. «Для запуска сайта-агрегатора нужно всего 100 000-150 000 руб., — делится опытом владелец интернет-проекта Skidcafe.ru Сергей Прошаков. — Через две недели работы у нас было уже более тысячи зарегистрированных пользователей. На самоокупаемость проект вышел за месяц, чистая прибыль появилась через полтора месяца». Собственники сайтов довольны: 2011 г. закончился для них если не с прибылью, то с перспективой ее получить. Пользователи Рунета привыкают к огромным скидкам и послушно несут деньги как сайтам, так и компаниям, размещающим там свои предложения.

«Конечно, есть достаточно большая доля так называемых халявщиков, — рассуждает управляющий директор «Фотостудии Кати Фукс» Екатерина Фукс. — Но для раскрутки это очень удобный инструмент. За счет высокой посещаемости таких сайтов нас видит много потенциальных заказчиков, и в ходе рекламной, по сути, деятельности мы получаем хоть меньший, чем обычно, но все-таки доход». Аналитики же скромно оценивают прибыльность подобных проектов. «Большая часть данных сервисов не раскрывает финансовых показателей, предпочитая отчитываться лишь о росте своих операционных показателей, — констатирует Илья Раченков, аналитик «Инвесткафе». — Если судить по Groupon, то данные сервисы совершенно не гарантируют больших доходов, однако Groupon активно инвестирует в географическое расширение, поэтому и отражает огромные убытки. Я предполагаю, что скидочные сервисы в общем случае обеспечивают доходность на уровне интернет-ритейлеров со сравнимым оборотом».

Финансовые эксперты говорят о «раздутости» таких интернет-проектов. «С середины 1990-х, с первых же IPO интернет-компаний опытные инвесторы начали хвататься за голову, наблюдая чудовищные мультипликаторы, — комментирует эксперт «Финам» Леонид Делицын. — Это связано с глобальным характером операций, высокой скоростью роста и широкой известностью интернет-компаний. Традиционный бизнес становился известен за пределами узкого круга основателей только через 15-20 лет истории. А о компании Groupon весь мир узнал через год после начала ее операций. Специфика бизнеса в Интернете такова, что здесь нельзя создать «маленькую прибыльную социальную сеточку» наподобие лесопилки или гриля».

«Проанализировав развитие рынка, мы пришли к выводу, что его емкость еще достаточно велика, — говорит Сергей Прошаков. — В дальнейшем можно ожидать некоего передела: крупные сайты будут «съедать» своих небольших конкурентов. Но это не отпугнет пользователей от купонов. Кроме того, не исключено появление специализированных сайтов-купонаторов. Избыточность предложений по скидкам надоест, и люди будут более целенаправленно искать нужные товары и услуги». По мнению Сергея Бесшабашнова, у сайтов по специализованной тематике перспектива имеется только в том случае, если их продвигают владельцы профильного бизнеса. «В противном случае заработать на этом очень сложно», — полагает эксперт.

Сеть для финансиста

Попытки организовать узкоспециализированные интернет-проекты существуют со времен становления Интернета. Многочисленные порталы, форумы и чаты до сих пор успешно работают для небольших групп людей. В последнее время под узкопрофильные проекты стало модно запускать социальные сети. Зарабатывают они на рекламе и предоставлении особых платных услуг.

На просторах Рунета уже существует Linkedin, Professionali.ru и еще несколько менее успешных проектов. Недавно о себе заявила сеть «Явтеме.ру» (Ivteme.ru), созданная и принадлежащая инвестиционной компании «Группа Присяжнюка. Управление инвестициями». По данным РБК, в 2011 г. сеть заняла 4-е место среди популярных социальных сетей в России и 27-е по популярности среди сайтов, которыми пользуются офисные сотрудники. «Когда мы задумались о создании бизнес-портала «Явтеме.ру», перед нами встала задача сделать нечто привлекательное для людей, занимающихся финансами, — рассказывает гендиректор «Группа Присяжнюка. Управление инвестициями» Алексей Присяжнюк. — Мы сразу определили для себя, что с финансами, так или иначе, связано большинство активных пользователей Интернета: кто-то просто пользуется банковскими или страховыми услугами, кто-то инвестирует деньги в фондовый рынок. Именно поэтому мы старались сделать сеть, наполненную сервисами для думающих людей, и именно это стало главным отличием нашей сети».

Социальные сети при условии популярности достаточно успешно монетизируются и в ближайшее время терять популярность не собираются. «Вполне реальные деньги приносят, например, соцсети «Вконтакте», «Одноклассники», Facebook, — поясняет Илья Раченков. — Главный источник дохода соцсетей — размещение рекламы, и получение дохода в данном случае зависит от аудитории, которую им удастся привлечь. Прочими источниками дохода являются виртуальные подарки, многопользовательские игры, платежные сервисы».

Алексей Присяжнюк планирует получать прибыль от своего проекта не только привычными для сетей способами. «Разработанный нами сервис по рассылке деловых предложений потенциальным партнерам экономит время не только пользователям социальной сети, но и компаниям, заинтересованным в привлечении новых клиентов, — рассказывает Присяжнюк. — Результатом использования данной услуги является большое количество заключенных сделок. Именно эту услугу мы и планируем монетизировать в скором времени».

Идею монетизировать хороший сервис на стороне клиентов принимают без энтузиазма. «Сегодня привлечение социальных сетей к развитию бизнеса является трендом, поэтому уверена, что популярность данной услуге обеспечена, — призналась начальник управления по связям с общественностью и рекламы ОАО «КБ «Агропромкредит» Юлианна Васильева. — При этом введение платы за использование может негативно сказаться на количестве пользователей, как это уже было с другими популярными социальными сетями, попытавшимися ввести плату за регистрацию и в итоге отказавшимися от этого. Безусловно, реакция представителей бизнес-сообщества будет гораздо сдержаннее и менее резонансна, нежели реакция посетителей — частных лиц, и все-таки часть клиентов потеряется».

Планов громадье

Может быть, сильные стороны социальных сетей позволят стать рентабельными проектам интернет-СМИ? На это сделали ставку в компании «СТС» — там сейчас пытаются добиться синтеза соцсети с телевидением. Портал «Видеоморе» станет не только сайтом, где можно посмотреть любимые программы и сериалы, но и полноценной социальной сетью, участники которой, помимо привычных функций соцсетей, получат возможность верстать свою телепрограмму из контента каналов «СТС Медиа».

Проект, представленный недавно, на самом деле тихо стартовал еще в декабре 2010-го и, по оценкам аналитиков «СТС Медиа», сейчас имеет пятимиллионную аудиторию и собирается увеличивать ее, в том числе и за счет адаптации проекта для мобильных телефонов и планшетников. Телевизор будет повсюду: дома, в дороге, на перекурах в офисе, в пробке. Столь повсеместный захват аудитории сулит «СТС Медиа» весьма существенную прибыль. «В общей сложности объем инвестиций в проект в 2010-2011 гг. составил $2,5 млн, и согласно нашим расчетам он окупится к концу 2012 г., — сказал «Ко» Аскар Туганбаев, директор по развитию интернет-проектов «СТС Медиа», руководитель портала «Видеоморе». — Мы работаем по рекламной модели, в соответствии с которой основные доходы (до 90%) — это доходы от рекламных размещений. Оставшиеся 10% планируется зарабатывать на платных сервисах».

На сегодняшний день планы «СТС Медиа» выглядят несколько фантастично — вспоминаются интерактивные телевизионные стены из романа Рея Брэдберри «451 градус по Фаренгейту». «Идея интерактивного телевидения будоражила умы изобретателей и инвесторов с начала 1990-х, в ее реализацию было вложено немало средств, — рассуждает Леонид Делицын. — Создатели проекта должны учитывать, что в Сети талантливых людей не меньше, чем в офлайне, конкуренция — на порядок интенсивнее, а требования пользователей к качеству контента — очень низкие. Пользователю важно посмотреть свежий интересный ролик, пусть даже низкого качества, но немедленно и бесплатно. Качественную картинку он может посмотреть в кино или по ТВ». Но основная проблема такого телевидения даже не в неготовности потребителей платить за интерактив, а в технологиях. «Развитие интерактивного телевидения и других современных информационных услуг требует соответствующих каналов связи, — констатирует генеральный директор «РВМ Альянс» Сергей Алешин. — Наиболее остро такая задача стоит в регионах, где невелика плотность населения, а расстояния между населенными пунктами значительны». С учетом всех сложностей аналитики готовы признать «Видеоморе» всего лишь имиджевым проектом «СТС Медиа».

Несмотря на колебания экспертов по поводу рентабельности отдельных онлайн-проектов, никто не сомневается, что Интернет в целом крайне перспективен. По данным TNS, проникновение Сети в России составляет 61%. Это примерно 36,5 млн человек. Из них 57% — активные пользователи, то есть такие, кто знает о том, как использовать различные сервисы, предлагаемые Всемирной паутиной. Существующие в ней проекты вынуждены постоянно меняться, чтобы удержать свою аудиторию. Но тем Интернет и привлекателен для бизнеса — проверить свой проект на жизнеспособность может любой желающий с минимальными рисками, по сравнению с офлайновым бизнесом. Бизнес-онлайн чем-то похож на игру-стратегию, но очень везучим игрокам он приносит реальные деньги

Текст Мила Кретова. Деловой еженедельник «КОМПАНИЯ», выпуск №1 (686) от 16.01.2012


ОЛЕГ ДЕРИПАСКА. ПОХОД В КИТАЙ.

26.12.11

 

Нестабильность алюминиевого рынка еще и не туда загонит. Для владельца «Русала» Олега Дерипаски год выдался сложным, причем настолько, что все подконтрольные структуры «Русала» стыдливо закрыли свою отчетность.

Будущее компании туманно, так что состоянием дел в фирмах «Русала» может заняться прокуратура. Расследование дела о предполагаемой связи Дерипаски с русской мафией в Европе инициировал судья Национальной судебной палаты Испании Фернандо Андреу. Результатов следствия будем ждать в 2012 г. Но и без «испанской инквизиции» «Русалу» есть от чего поволноваться. Рентабельность алюминиевого бизнеса стала вызывать сомнения: мировое производство на 25% превышает спрос, а планируемое снижение потребностей может составить 10-15%. Дерипаске с большим трудом удалось договориться с губернатором Свердловской области Александром Мишариным об удешевлении электроэнергии для Богословского алюминиевого завода. Не обошлось без вмешательства премьера Путина, после которого КЭС-холдинг продает «Русалу» Богословскую ТЭЦ, что позволит снизить стоимость электроэнергии для предприятия. «Русал», скорее всего, сможет возобновить выплату дивидендов в 2012 г., — говорит Алексей Матросов, руководитель аналитического отдела ГК Broco. — Также «Русал» благодаря приобретению Богословской ТЭЦ сможет снизить затраты на электроэнергию минимум на 13%».

Дерипаска активно продвигается в Китай, который бурно развивается, но не имеет достаточных мощностей для удовлетворения потребности в алюминии. По мнению экспертов, покупка 33% в Shenzhen North Investments, китайской торговой компании с более чем 15-летним опытом работы, будет способствовать увеличению доли сбыта продукции «Русала» в Азии.

Головной боли Дерипаске добавляет борьба с менеджментом «Норникеля» и совладельцем ГМК Владимиром Потаниным. Противники главы «Русала» уже оставили попытки выкупить блокпакет «Норникеля» у несговорчивого Дерипаски, и вроде как неплохо себя чувствуют. Хотя Дерипаска уже второй год не оставляет намерений хоть как-то вернуть себе влияние на деятельность ГМК по суду. «Технический потенциал роста стоимости компании будет сохраняться в течение 2012 г., — отмечает аналитик Николай Чулак из Prisyazhnyuk’s Group. Investment Management. — Поддержку бумаге окажут следующие факторы: снижение операционных расходов вследствие реструктуризации долгов; покупка ТЭЦ для Богословского алюминиевого завода; политическая поддержка, которая одновременно является риском в преддверии выборов». Фактором же риска, по мнению эксперта, для компании может стать снятие запретов на экспорт коксующегося угля (основное топливо для алюминиевого производства) после вступления РФ в ВТО».

 

Текст Константин Фрумкин, Мила Кретова. Деловой еженедельник «КОМПАНИЯ», выпуск №48 (685) от 26.12.2011 


АУТСОРСИНГ БУХГАЛТЕРИИ ВЫСВОБОЖДАЕТ РЕСУРСЫ ДЛЯ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА

01.12.11

 

Ежемесячное издание «Генеральный директор» поднял тему аутсорсинга финансовых и кадровых процессов. Чтобы понять, что может служить поводом для передачи бухгалтерии собственного предприятия на аутсорсинг, и как застраховать свои риски, журнал взял интервью у генерального директора инвестиционной компании АО «Группа Присяжнюка. Управление инвестициями».

 

Текст интервью: 

Почему Вы решили передать бухгалтерию на аутсорсинг?

Работу инвестиционных компаний контролирует ФСФР. Эта структура, дабы держать такие фирмы, как наша, в тонусе, порой прибегает к жестким мерам, например штрафам. А они для инвестиционных компаний существенны. Скажем, за не вовремя сданную отчетность минимальный штраф- 500 тыс. руб. То есть, если мой бухгалтер  что-то забудет, наша компания понесет убыток. При передаче бухгалтерии на аутсорсинг я таких потерь не понесу: согласно договора, если нас оштрафуют по вине исполнителя, мы получим возмещение. Кроме того, отсутствие серверов на нашей территории – это защита от чиновничьего произвола. Я лично видел, как в компании моих друзей устроили «маски-шоу». Серверы были изъяты, и работа фирмы оказалась блокирована.

Как Вы искали аутсорсера? И на ком остановили свой выбор?

Выбирали из компаний, входящих в топ-5. Наши специалисты обзванивали эти фирмы и просили прислать коммерческое предложение. В одних компаниях нам, к огромному изумлению, сообщали, что, поскольку мы у них новые клиенты, нас будут обслуживать стажеры. Из других фирм просто не перезванивали. А вот отношения с компанией BDO завязались после первого звонка: нас моментально пригласили на встречу, на которой мы согласовали условия. Вот, уже полтора года мы сотрудничаем с этим исполнителем. Конечно, не всегда все складывается идеально, но должен сказать, что все наши претензии неизменно встречают понимание. К тому же BDO страхует свои риски на 2 млн. долл. США, чего нам не предлагали ни в одной фирме.

А что менее затратно – собственная бухгалтерия, или аутсорсинг?

Расходы на аутсорсинг сопоставимы с суммарной зарплатой сотрудникам бухгалтерии. Но если прибавить к этому, что нам не нужно тратиться на мебель, аренду, помещения бля бухгалтеров, оплату электричества, — аутсорсинг оказывается выгоднее. На сэкономленные деньги мы наняли дополнительных менеджеров, приносящих прибыль. Я же, передав бухгалтерию провайдеру, могу сконцентрироваться на основном направлении деятельности компании – инвестициях.

 

Источник: журнал «Генеральный директор», №12 (72) декабрь 2011, 131 стр.